重慶2025.11 微利時代的經營計劃與目標解碼

經營目標的制定是在充分考慮市場環(huán)境、競爭態(tài)勢、企業(yè)內部條件與資源能力以及戰(zhàn)略規(guī)劃與長遠目標等多個因素的基礎上進行的。通過科學合理地制定經營目標，企業(yè)可以更加明確自身的發(fā)展方向和重點任務，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。在制定經營目標時，注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。將創(chuàng)新作為推動企業(yè)發(fā)展的重要動力，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力。

重慶2025.11 向成本要利潤：企業(yè)降本增效系統(tǒng)實戰(zhàn)

《降本增效系統(tǒng)》通過企業(yè)財務與業(yè)務的無縫對接實現(xiàn)降本增利，業(yè)務線通過方針目標展開、SDA 活動，目標降本增利、采購降本增利、生產降本增利、質量降本增利、營銷降本增利、人效降本增利促進企業(yè)利潤提升；財務線通過年度經營計劃、全面預算、管理會計、阿米巴核算機制等改善企業(yè)經營業(yè)績。

重慶2025.08 TPM全員設備管理與維護實務

追求即時化生產的今天，向生產設備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產維護（TPM）的思想外，“工廠設備”也日漸成為一種管理的技術而非操作技能。設備是企業(yè)的基本生產工具，它的好壞直接關系到產品的質量優(yōu)劣和生產周期的長短。先進的設備管理是企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。

重慶2025.08 卓越領導力和高效執(zhí)行力塑造

理解領導力與執(zhí)行力的概念及其在組織中的作用，掌握提升領導力與執(zhí)行能力的工具和途徑；明白做什么？怎么做。學會運用領導力和執(zhí)行力解決實際工作中的問題，通過案例分析，指導學員在實際工作中避免錯誤。培養(yǎng)具備高度領導力和執(zhí)行力的優(yōu)秀管理者，徹底改變管理人員辦事效率低下，工作拖拉；工作標準不高、計劃性不強；檢查流于形式的工作作風，進一步提升管理水平和企業(yè)績效。

重慶2025.07 企業(yè)利潤導向-降本增利系統(tǒng)培訓

《降本增利系統(tǒng)》通過企業(yè)財務與業(yè)務的無縫對接實現(xiàn)降本增利，業(yè)務線通過方針目標展開、SDA 活動，目標降本增利、采購降本增利、生產降本增利、質量降本增利、營銷降本增利、人效降本增利促進企業(yè)利潤提升；財務線通過年度經營計劃、全面預算、管理會計、阿米巴核算機制等改善企業(yè)經營業(yè)績。

重慶2025.4“華為”式班組長綜合管理技能提升訓練

作為一線現(xiàn)場管理干部的管理人員只有掌握并運用先進的車間現(xiàn)場管理技術，才能持續(xù)降低生產成本、提高品質、改善工作效率，從而得到客戶的長期信賴和支持。本課程將幫助企業(yè)打開現(xiàn)場管理改善和成本控制的大門，協(xié)助打造合適的生產現(xiàn)場管理體系，提升現(xiàn)場管理者能力，才能持續(xù)降低生產成本、提高品質、改善工作效率，追求卓越，不斷創(chuàng)新的工匠精神，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。