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5S咨詢公司概述:精益生產(chǎn)的根本就是一個流生產(chǎn),簡單來說,一個流生產(chǎn)生產(chǎn)就是生產(chǎn)的各個工序只有一個工件在流動。通過追求一個流,促使人們主動發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,減少生產(chǎn)中的八大浪費,對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行改善。
精益生產(chǎn)的一個流
一個流要求以現(xiàn)場為精益生產(chǎn)管理中心,實行三現(xiàn)主義(現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)策),形成5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))的文明生產(chǎn)環(huán)境,為現(xiàn)場創(chuàng)造提高質(zhì)量、降低成本、保證交貨期的環(huán)境與條件。
一、一個流生產(chǎn)的特點
1、按產(chǎn)品類別布置的生產(chǎn)線;
2、多制程的生產(chǎn)方式;
3、固定的、單一的物流;
4、采用穩(wěn)定性好的小型設(shè)備;
5、產(chǎn)品單件流動;
6、作業(yè)員一人多崗。
二、一個流生產(chǎn)的優(yōu)點
1、生產(chǎn)時間短;
2、在制品存量少;
3、占用生產(chǎn)面積??;
4、易暴露問題點;
5、容易適應(yīng)市場與計劃的變更;
6、有利于保證產(chǎn)品品質(zhì);
7、有利于安全生產(chǎn);
8、不需要高性能的、大型化的設(shè)備;
9、減少管理成本,確保財產(chǎn)安全。
三、一個流生產(chǎn)的重點
1、單件流動;
2、按加工順序排列設(shè)備;
3、按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn);
4、站立式走動作業(yè);
5、培養(yǎng)多能工;
6、使用小型的設(shè)備;
7、“U”型布局;
8、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等