盛夏時(shí)節(jié)，四川某新材料科技公司隆重召開(kāi)精益現(xiàn)場(chǎng)管理第一階段總結(jié)會(huì)，系統(tǒng)回顧了為期兩個(gè)多月的現(xiàn)場(chǎng)改善成果。本次項(xiàng)目覆蓋液體車間、粉體車間、輔助車間、污水站、倉(cāng)儲(chǔ)客服、品管部、研發(fā)部、銷售部、總經(jīng)辦及實(shí)驗(yàn)場(chǎng)十大樣板區(qū)，組建10支專項(xiàng)改善團(tuán)隊(duì)，累計(jì)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題300余項(xiàng)，顯著優(yōu)化了生產(chǎn)與辦公環(huán)境，為持續(xù)深化精益管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

階段總結(jié)

　　精準(zhǔn)發(fā)力，現(xiàn)場(chǎng)煥新見(jiàn)實(shí)效

　　各樣板區(qū)聚焦“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”核心要素，精準(zhǔn)識(shí)別痛點(diǎn)，實(shí)施高效整改：

　　液體車間“精益先鋒隊(duì)”通過(guò)工具柜行跡管理、區(qū)域分類劃線、管道標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，解決42項(xiàng)問(wèn)題，工具取用效率提升30%；

　　污水站“藍(lán)天碧水隊(duì)”安裝防雨棚、翻新空壓機(jī)房、規(guī)范工器具定位，消除漏水隱患，設(shè)備維護(hù)時(shí)間縮短50%；

　　品管部“精益檢測(cè)室”創(chuàng)新設(shè)計(jì)滴定臺(tái)防護(hù)膜、綠植標(biāo)簽化管理及抽屜分區(qū)收納，實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室精細(xì)管控，檢測(cè)流程更高效；

　　總經(jīng)辦“精益齒輪隊(duì)”通過(guò)文件柜斷舍離、辦公用品定位及安全帽專用架，釋放30%空間，文件檢索效率倍增。

現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收

　　全員參與，凝聚精益共識(shí)

　　項(xiàng)目推行“掛靠干部+隊(duì)長(zhǎng)+干事”三級(jí)責(zé)任制，建立每日晨會(huì)復(fù)盤機(jī)制。液體車間掛靠干部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)每日晨會(huì)部署任務(wù)，粉體車間“精益實(shí)踐者隊(duì)”堅(jiān)持班后清掃標(biāo)準(zhǔn)化，研發(fā)部“精智隊(duì)”創(chuàng)新標(biāo)簽統(tǒng)一行動(dòng)。全員參與率達(dá)100%，累計(jì)投入超2000工時(shí)，涌現(xiàn)出工具柜優(yōu)化者、實(shí)驗(yàn)場(chǎng)管線改造者、總經(jīng)辦行跡管理者等18位“精益之星”。

顧問(wèn)發(fā)言

　　表彰先進(jìn)，擘畫未來(lái)藍(lán)圖

　　總結(jié)會(huì)對(duì)表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人予以表彰：液體車間、品管部榮獲“團(tuán)隊(duì)改善一等獎(jiǎng)”；倉(cāng)儲(chǔ)客服、研發(fā)部獲二等獎(jiǎng)；10余人獲評(píng)“優(yōu)秀推行者”。丁總在致辭中強(qiáng)調(diào)：“精益管理是持續(xù)改進(jìn)的旅程，第一階段成果展現(xiàn)了員工的執(zhí)行力。下一步將拓展非樣板區(qū)全覆蓋，建立網(wǎng)格化責(zé)任管理，并啟動(dòng)安全行為手冊(cè)與改善提案制度，推動(dòng)精益文化縱深發(fā)展。”

表彰先進(jìn)

　　本次改善行動(dòng)不僅優(yōu)化了作業(yè)流程，更重塑了員工行為習(xí)慣。污水站員工在感言中寫道：“定位線定的不只是物品，更是‘不將就’的工作態(tài)度。”隨著第二階段拓展計(jì)劃啟動(dòng)，公司將以更高標(biāo)準(zhǔn)打造安全、高效、精益的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。