班組建設(shè)需立足于企業(yè)管理

新益為5S咨詢公司概述：企業(yè)的各項生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實，各項任務(wù)都要依靠班組去完成，所以班組是企業(yè)各項工作的落腳點，是企業(yè)利潤得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。加強班組建設(shè)力度是提高企業(yè)管理水平、增強班組工作效率的根本。

班組長與員工溝通

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：一個班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，起到上傳下達(dá)的作用。溝通作為上傳下達(dá)的必備因素，是班組長必須具備的能力之一。

如何做好班組現(xiàn)場管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力，改善生產(chǎn)現(xiàn)場，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高經(jīng)濟(jì)效益增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

鞋廠班組長的作用竟然這么大

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：一個班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。

如何規(guī)范地鐵班組管理制度

很多公司企業(yè)都意識到，如果沒有基層班組的規(guī)范管理，任何戰(zhàn)略目標(biāo)和宏大設(shè)想，都是空中樓閣。而加強班組建設(shè)的過程中，自然離不開班組管理制度的規(guī)范。今天新益為精益生產(chǎn)咨詢公司就跟大家一起來探討在地鐵班組建設(shè)過程中，應(yīng)該從哪幾個方面來規(guī)范班組管理制度。

如何強化班組建設(shè)

新益為5S咨詢公司概述：班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點。強化班組建設(shè)的系統(tǒng)性、計劃性、程序性、執(zhí)行性和定位性是提高企業(yè)基層管理水平的關(guān)鍵。