公司動(dòng)態(tài)||聚焦設(shè)備，顯著成效，山西某煤化工公司扎實(shí)推進(jìn)6S設(shè)備管理

為深入貫徹落實(shí)6S管理理念，全面提升設(shè)備管理水平與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化程度，山西某煤化工公司近期聚焦設(shè)備管理核心環(huán)節(jié)，在全廠范圍內(nèi)開展以“潤(rùn)滑、緊固、臟污”為重點(diǎn)的設(shè)備6S專項(xiàng)整治行動(dòng)，通過“發(fā)現(xiàn)問題-解決問題-預(yù)防問題”的全流程閉環(huán)管理。

公司動(dòng)態(tài) || 精益求精，目視啟航，吉林某食品公司精益與目視化規(guī)劃項(xiàng)目成功召開

近日，吉林某食品公司精益與目視化規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)儀式在新工廠辦公室正式召開。本次項(xiàng)目旨在通過引入精益生產(chǎn)理念與目視化管理工具，全面提升企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)形象，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。公司總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部、企劃部等負(fù)責(zé)人共同參與了此次會(huì)議。

公司動(dòng)態(tài) || 精益求精，新程開啟，廣東某家居科技公司精益管理階段總結(jié)暨表彰大會(huì)

近日，廣東某家居科技公司第五期總結(jié)暨表彰大會(huì)順利召開，此次大會(huì)旨在全面檢驗(yàn)各團(tuán)隊(duì)階段性工作成果，表彰先進(jìn)典型，部署下一階段精益管理工作重點(diǎn)，為公司持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理升級(jí)凝聚力量。

公司動(dòng)態(tài) || 總結(jié)圓滿，收獲豐盛，四川某新材料科技公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理階段總結(jié)會(huì)圓滿召開

盛夏時(shí)節(jié)，四川某新材料科技公司隆重召開精益現(xiàn)場(chǎng)管理第一階段總結(jié)會(huì)，系統(tǒng)回顧了為期兩個(gè)多月的現(xiàn)場(chǎng)改善成果。本次項(xiàng)目覆蓋液體車間、粉體車間、輔助車間、污水站、倉(cāng)儲(chǔ)客服、品管部、研發(fā)部、銷售部、總經(jīng)辦及實(shí)驗(yàn)場(chǎng)十大樣板區(qū)，組建10支專項(xiàng)改善團(tuán)隊(duì)，累計(jì)解決現(xiàn)場(chǎng)問題300余項(xiàng)，顯著優(yōu)化了生產(chǎn)與辦公環(huán)境，為持續(xù)深化精益管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司動(dòng)態(tài) || 效率提升，浪費(fèi)減少，安徽某汽車模具公司精益TPM設(shè)備管理總結(jié)報(bào)告

近日，安徽某汽車模具公司發(fā)布第三期精益TPM設(shè)備管理提升項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，數(shù)據(jù)顯示，通過系統(tǒng)性改善，公司核心產(chǎn)線關(guān)鍵指標(biāo)將實(shí)現(xiàn)突破性提升：設(shè)備故障時(shí)間降低30%，平均故障間隔時(shí)間（MTBF）提升20%，維修費(fèi)用縮減20%，時(shí)間稼動(dòng)率與性能稼動(dòng)率均提升6.3%，累計(jì)降本增效達(dá)137萬元。這一成果達(dá)成將標(biāo)志著公司精益管理從局部?jī)?yōu)化邁向體系化運(yùn)營(yíng)新階段。

公司動(dòng)態(tài) || 精益落地，目視增效，貴州某食品公司精益6S與目視化設(shè)計(jì)項(xiàng)目順利啟動(dòng)

近日，貴州某食品公司精益6S與目視化設(shè)計(jì)項(xiàng)目順利啟動(dòng)。這一項(xiàng)目的啟動(dòng)，不僅是企業(yè)在管理升級(jí)道路上邁出的關(guān)鍵一步，更為公司實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)、提升品牌形象奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。作為一家深耕食品行業(yè)的企業(yè)，公司始終以“品質(zhì)為先、管理為基”為發(fā)展理念，此次精益6S與目視化設(shè)計(jì)項(xiàng)目的啟動(dòng)，正是對(duì)這一理念的生動(dòng)踐行，也標(biāo)志著公司在規(guī)范化、現(xiàn)代化管理的道路上開啟了全新征程。